为大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式，10月16日下午，山东三阳项目管理有限公司邀请行业专家，在公司第一会议室对业务人员进行全过程工程咨询业务培训，外地分公司远程参训。
专家围绕全过程工程咨询内涵、项目管理模式、项目管理与工程监理比较、进度控制、全过程工程咨询2.0等内容展开，并结合实践案例，深入浅出为大家呈现了一堂精彩的视觉盛宴。
黄岛分公司培训分会场
济宁分公司培训分会场
全过程工程咨询服务的开展将是我国工程行业改革的重要里程碑，其对我国工程行业的发展将产生深远影响，将改变我国工程咨询行业“碎片化”的现状，改变工程项目建设和运营的分离的问题，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。但在发展过程中，不同类型的咨询企业如何发挥自身的特点及优势向全过程工程咨询企业转型，同时如何避免使全过程工程咨询服务成为多项业务的叠加或类似于代建制、EPC等模式的咨询方式，还需在发展过程中进一步摸索。
培训结束后，各业务人员纷纷表示“涨知识了”、“醍醐灌顶”，学到了很多新的知识，对公司的项目管理、全咨业务的实施指明了方向，下步将学以致用，编制适用项目的实施工具。